公司简介：公司主要生产和销售卫浴马桶，花洒水龙头，线下以批发和零售为主，日单量1000单。

业务模式：线下批发离零售

1、公司为生产加销售一体化的企业，线下经销商比较多，每个经销商批发价格不同，有时候会处理不好不同产品对不同客户的售价问题。

2、客户账期和欠款情况比较复杂，客户结账方式不同。

3、公司产品种类有2000多种，每个零件，成品的库存没法精确统计。

1、对不同级别的经销商进行了价格等级的区分，单个产品设置好不同的价格级别。

2、结账方式归结为欠款和不欠款，欠款客户以月作为结账周期来进行往来对账的核定。

3、对仓库的2000多种产品进行建议性分类，出厂时编辑产品条码。盘点的时候采用扫码，利用条码来校对和记载实际库存。另外建议客户在每天下班不开单之后，采用蚂蚁搬家的方式对系统里面的30多个分类，进行逐个调整。