德亨公司：客户办公也是跟仓库一起的，仓库大概是5.6个人，仓库大概420平米，业务都是来源于网店，目前客户有2家淘宝、1家京东、1家拼多多店铺；日单量2000+，SKU500+。

业务模式：线上零售

1.仓库规划不合理，导致库存管理混乱，不清楚商品库存，导致超卖

2.由于商品小，种类繁多，经常会出现拣错、发错导致很多差评

3.采购流程复杂，需要根据缺货商品进行补货，现在是人工统计，效率低，质量差。

1.仓库规划：按照商品销售情况，将仓库规划为拣货区、大件商品区、备货去、打包、打印、验货等区域；拣货区以销售热度进行规划，卖的越好的产品摆放越是靠近打包区。

2.采购优化：根据库存报警功能，设置库存下限，低于下限的产品，系统自动报警提示；根据提示自动生成采购订单，货到仓后对采购订单进行核验过账，完成入库。

3.在网店打单流程中，ERP提供验货、称重、自动发货功能，这样如果拣错货，在验货功能根据图片或者商品条码完成核验，大大减少了错发漏发的问题，验货通过后系统自动完成发货。